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织布车间:管理创新显实效
发布时间:2017-12-12

 

今年以来,织布车间紧紧围绕节能降耗、优化组织结构、管理方式方法等,集思广益,管理创新扎实有效。

组织结构创新,做到人尽其用

今年8月份,织布车间为了发挥准备人员的积极性,便于人员内部调配和工作安排,打破原来的工段界限,成立准备大工序,负责整个准备的生产协调、设备管理、日常生产等,车间可以随时对人员进行调配安排。浆纱工在空闲时参与到保全维修,做到人尽其用。为减少夜班倒纱巴容易造成质量隐患的问题,调整络筒人员由运转班为常日班,加大了监督力度,取得了很好效果。电气工段与织布保全工段进行合并,达到了节约用工的目的。

小改小革创新,加大提质降耗

车间非常重视设备的小改小革,定期组织征集合理化建议,集思广益,不断提高产品质量,降低设备消耗。9月份,车间准备工序发现在织造过程中,经轴的边纱易松,于是就在整经机纱架上增加了张力加大装置来加大经轴两端的卷绕张力,在一定程度上解决了松边现象。10月份,织布维修工段在专件维修中,发现ZAX9100的储纬器停纬肖存在维修难度较大,结构复杂,故障不易判断的问题,经过对ZAX9100和ZAX-E的停纬肖进行功能对比,将ZAX-E的停纬肖进行改造,完全能够用在ZAX9100机型上,便于维修,并节约了维修费用。为降低专件损坏率,车间建议公司增加一台小型超声波清洗机,对所有专件定期进行清洗保养,延长专件使用寿命,降低配件消耗。

管理措施创新,提升管理水平

管理创新包括管理方法、管理工具、管理思路的创新等,好的创新不但能够提高凝聚力,更能节约管理成本。车间在压缩空气管理上,不但加强日常用气的检查和工艺调整,还在管理考核上进行创新。原来车间的总耗气量实行平均考核,现在通过安装流量显示装置,每班交接班时进行流量抄记,根据每班产量与用气量进行考核,变原来的大锅饭考核为分区责任人考核,加强了轮班与修机工的责任心,进一步降低消耗。 (王建环)