内部新闻

网站首页 > 新闻中心 > 内部新闻

纺纱二车间使用“微培训”法效果好
发布时间:2017-10-28

     

近日,纺纱二车间使用了班组6+2管理法中的微培训方法,效果明显。

 每天微培训是《班组6+2管理法》方法之一。员工需要培训,但不可能让员工经常进入课堂,班组长每天25分钟的短时“微培训”是提升员工技能和素养的重要工具。微培训内容包括技能、管理、素质、知识四项。微培训有着时间短、范围小、内容精、工作相关的特点,是提升团队战斗力和创新力的利器。

国庆节放假前,纺纱二车间利用早会进行了细纱工序滚盘转车的微培训。通过培训,大家明确了操作要点,统一了转车时间和手法,节后开车27台弹簧加压机台做到了皮辊无压痕,无掉锭带现象,整台无断头,为车间顺利开齐车创造了条件。

细纱工序特殊品种改纺,丝的上机是控制的关键点之一,此环节执行好以后,开车时间可缩短三分之一。近日,纺纱二车间又利用早会进行了涤长丝上机操作的微培训,培训后大家对通道清洁,丝的走法对张力的影响等有了新的认识,收到了事半功倍的效果。(杜春玲)

1027纺二.jpg