综合新闻

网站首页 > 新闻中心 > 综合新闻

订单就是命令 交期就是任务 ——公司全力推进复工复产纪实
发布时间:2020-03-26

2月10日,公司复工生产以来,面对新型冠状病毒疫情造成的诸多影响,公司上下同心同欲,凝神聚力,汇集起攻坚克难的强大合力,疫情防控严细有力,车间生产高效有序。目前,公司生产能力基本恢复,客户订单质量、交期确有保障,生产经营秩序井然。

精准施策,狠抓落实。疫情发生后,公司高度重视,董事长毕孝圣就此多次作出指示部署,公司领导班子在假期内多次召开会议研判疫情、制定防控措施和复工复产方案。按照上级要求和公司实践,迅速建立了防控体系,筹备防控物资、装备,织密防控网络,压实责任措施,为顺利复工创造了条件。

全员动员,聚焦生产。复工伊始,由于疫情影响,车间职工出勤率较低,关键工序、关键岗位严重缺员,部分机台低效运行,甚至出现停台。面对困难,总经理罗秀丽明确提出,订单就是命令,交期就是任务!公司一切力量要向生产集中,要动员一切力量保开台、保生产,确保订单不受影响,按期交货。公司领导率先垂范,每天到车间参加劳动;生产技术部、安全与设备管理部的管理人员下车间包机劳动,每天劳动时间不少于4个小时;迅速恢复管理人员到车间帮工劳动制度,集中解决生产中的卡脖子问题。各生产车间不等不靠,根据复工人员数量,合理调度,加强计划安排,积极创新管理方式、用工方式,车间管理层、保全保养职工等全部靠在生产一线,争分夺秒提高开台率,千方百计保质量、提效率。公司上下明确了一种共识,生产高于一切,开台就是效益;凝聚了一股强大的力量,就是一切为了生产,全员卯足劲保生产、保订单、保交期。

周密安排,精准施策。复工后,生产技术部统筹研判订单交期、原料储备、职工出勤等情况,认真梳理分析各车间重点难点问题,在重点品种、重要订单上倾斜力量,在关键工序、卡脖子问题上集中发力。指导各车间确保重点品种、重要订单的开台,确保按期交货;在卡脖子问题上,确立公司一盘棋意识,强化大局观念,打破车间界限、工序界限,抽调力量集中攻关。针对纺纱一车间后纺工序缺员问题,打破车间界限,从纺纱二车间抽调人员帮工;针对外贸订单交货紧张的问题,打破常规,在人员、开台等方面重点倾斜。各车间主动担当作为,在保开台、保交期上,深挖内潜,激发内在动力,制定出台一批新举措、新办法,有力推动了生产顺利进行。(刘呈刚)