公司质量月活动通知下发后，织布车间立即行动、筹划部署，细化指标、明确责任，为质量提升人人身上扛指标、担责任。

车间重点抓好各管理职能人员的责任落实情况，并形成制度使之常态化。针对光边品种质量要点、如何提高双经品种浆纱质量及织布布面疵点检查等重点、难点问题，由各操作员以现场与微信课堂相结合的方式进行有针对性的质量培训。

车间将质量月指标分解落实到各个轮班、工段，由轮班、工段再分解到具体责任人，做到指标与责任下移，奖惩分明。设备责任则细分到保全工段和各修机工，加强设备整修和调机，减少因设备原因造成的质量问题。（张立霞）