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纺织企业:是否跟上了市场的脚步?
发布时间:2016-07-23

一、纺织企业的三大“困难”

  中国的纺织企业目前面临三大困难:其一是,找不到合适的工人。有报道称:“就算是大型纺织企业比较难找到高素质人才,年轻一代80、90后,鲜有人愿意在纺织企业一展身手”。归根结底,招工难的本质原因不外乎于纺织这活儿非但累人不说,工资普遍还不高,且是传统行业不太能入年轻人的“法眼”,很多“有志青年”都不会选择做纺织来一步步实践自己的梦想,所以目前纺织企业员工普遍出现老年化现象。

  其二是,融资难。本身纺织行业就产能严重过剩,再加上目前国内经济减速,市场资金趋紧,让银行对纺织企业贷款意愿一降再降。有报道称:“很多银行一看是纺织企业来贷款,立马就有各种条条款款,极不利于纺织企业通过贷款来进行资金周转或者扩大再生产”。这使得很多本身经营就很困难的纺织企业更加显得雪上加霜。

  其三是,原材料价格过高,使得纺织企业产成品竞争力下降。持续执行了三年的棉花临时收储政策,客观上推高了国内棉花价格,使得纺织企业不得不承担高棉花价格,甚至极端情况下出现产成品与原材料价格倒挂的情况。

  二、三大“困难”其实不困难

  从这三方面来看,无论是招工难、还是融资难、或者是原料采购贵,似乎看似和纺织企业本身没有太大关系,都是因为客观原因所致。招工难是因为年轻人追求更时尚,社会评价度更好的工作,不愿意投身纺织业;融资难是普遍现象,再加上产能过剩也不是一天两天的事,而是长期积累下来的;原料采购贵,是政策原因所致,与市场本身无关,纺织企业也是“躺枪”。表面上来看,或许正如上述所言,但细细想来,实则不然。

  同为传统行业的化工产业,机械制造产业,何以能够年年吸引大批知名大学学生投身于此,而反观纺织行业却不能呢?归其原因,从宏观角度上来讲,还是在于传统行业是否能在原有基础上有所突破,是否能从传统行业过渡为高新技术产业;从微观上来讲,一个企业是否能标新立异,通过技术革新打造新材料,变更经营模式追求效率最大化,在业内做出成绩。若满足这两个条件,又何愁找不到工人呢。

  融资难,好像看似无法解决,实际上也很容易突破。如果企业是充分通过运用供应链管理的模式来运作的话,根本不需要占用大批量的资金,完全可以利用供应链上、下游之间的资源有效传导效用来避免库存过多,无效采购等行为。所以从根上来说,正是因为没有科学且有效的管理和经营模式,才导致企业不得不时刻保持足够多资金以备不时之需。

  原材料采购贵的问题,客观来看,是不可避免推高了企业采购成本,但这并不能成为纺织企业经营不振的主要原因。纵观这些年纺织企业发展,不少纺织企业在高棉价的环境下,依然存活了下来,而且存活得有质有量,其原因在于企业善于技术革新,提高了劳动生产率,通过改进技术从而实现了盈利。从历史经验上来看,一个企业往往在受到外界压力的时候,最容易引起变革。在快速变化的市场中,企业要想立于不败之地,必须跟得上市场的步伐,而不是坐以待毙。

  三、解决困难,需向市场学习

  市场永远是企业学习的好老师。作为纺织企业而言,当市场形势出现变化时,首先要做的是从自身开始变革,学习既有的经验,努力克服自身存在的各类问题,而不是说一遇到问题就想到国家政策,就指望国家出面扶持一把。如果纺织企业的经营者们还不能转变“找市场不如找政策”的想法,那么实际上和没有断奶的孩子差不太多,无法真正的在市场上扬帆远航。