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织布车间开展现场“查、整、追”活动
发布时间:2017-08-29

 

815日开始,织布车间在车间内开展为期一个月的生产现场“查、整、追”活动,着力提高车间的生产现场水平。

查,就是每周至少组织一次大检查。车间各管理人员根据各自所分管的现场范围进行问题大检查,包括水、气、汽等跑冒滴漏现象,织布机台各调压阀的压力、经纬传感器的灵敏度、不正确人为操作、各种标识、劳动纪律等。

整,就是针对检查到的问题和隐患进行整改、清理。每次大检查后,由车间将查到的问题进行汇总分析,将问题分解到各个工段进行整改,每天落实整改进度,各个工段及时汇报整改结果。

追,就是对问题进行追踪,分析原因,找出症结,防止问题重复出现。

活动自开展以来,分别查出各种影响产量、质量、消耗等问题30余项并逐一进行了整改。通过检查,对部分消耗较高的新品种机台供气压力及喷射工艺及时进行调整,减少了压缩空气消耗。通过每天检查各班连疵情况,公示并加大考核力度,使连疵近期明显减少。车间还将女职工更衣室由北附房调整到南附房,解决了女更衣室环境阴暗及易出现管理死角的等问题,进一步提升了现场管理水平。(王建环)

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