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公司召开中层以上管理者会议
发布时间:2017-08-21

公司召开中层以上管理者会议

董事长向大家提出四项要求

 

812下午,公司中层以上领导干部会议在调度会议室召开。公司董事长、党委书记毕孝圣作重要讲话,向全体中层以上领导干部提出四点要求:

一是要坚持公司利益至高无上。有厂才有家,厂无则家无,我们要呵护、珍惜、尽心尽力维护公司利益,不允许懈怠、懒惰、挖公司墙角、贪污或变相贪污。业绩就是尊严,通过业绩获得的财富最踏实、最有价值,而通过权力、通过不法手段获取的利益最肮脏、最可耻。大家要始终把公司利益放在第一位,时刻维护公司利益,努力为公司发展尽责尽力。

二是要强力推行全员营销。目前,公司处于产品升级换档的关键期,拓展销售渠道、培育优质客户资源是当务之急。近期,公司就推行全员营销制定了相关奖励激励政策。实施全员营销,根本目的就是要调动全员积极性,发挥全员智慧,集中全员力量,广开渠道,扩大和优选客户群体,推动公司效益提升。公司员工,不论是谁,不论在哪个岗位上,只要实现了销售,就按规定及时兑现奖励。生产技术部刘呈刚,充分利用网络、电话等多种方式,善于动脑,勤于沟通,准确了解和把握客户需求,营销业务量持续扩大,绩效突出。各部门、各单位要组织员工向刘呈刚学习,突出宣传好全员营销的奖励激励政策,特别是要采取措施,积极为参与人员提供技术等方面的帮助和支持,降门槛、清障碍,务求实效。

三是加强劳动纪律。劳动纪律是各项工作有序运行的基本保证。劳动纪律是刚性的,不能搞特殊、不能有例外。中层以上管理人员,要带头遵守劳动纪律,带头执行公司各项规定,要做遵章守纪的模范;要严格请假制度,有事可请假,但必须履行审批手续;要增强遵守纪律的自觉性,私事不可占用工作时间,不得因私事影响工作。

四是要抓典型、带队伍。选树典型,是一种重要的工作方法。各部门、各单位要高度重视各类先进典型的示范带动作用,及时发现、选树典型,精心组织学先进、赶先进活动,营造风清气正、充满正能量的浓厚氛围。对近期涌现出的织布车间王建环带病坚持工作、物资供应部张磊热情为职工服务等典型事迹,要大力宣传,组织好学习活动;中层以上管理者要学习杜春玲、尹兆朋、王锋、鲁正飞等同志尽职尽责、拼搏实干的好作风,学习安全与设备管理部一班人能吃苦、敢拼搏、乐奉献的好做法,掀起比学赶超的高潮。一线职工普遍认为今年高温季节的空调管理是历年来最好的,公司要认真总结经验以利今后的空调管理提高水平。(李锋)