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织布车间调整管理结构,提高管理效率
发布时间:2017-07-29


7月份开始,织布车间根据本车间实际情况,对车间管理结构进行了调整。通过调整,加强了设备和质量管理,更便于人员调配,使管理更为顺畅。

车间原来实行工段细分管理,有的工段与工段之间的工作内容、工作时间可以互补,但是人员不属于同一个工段,不便于调配。织布车间根据车间用工实际,将准备保全工段、浆纱工序、整经工序合并为一体,成立准备大工序。撤销了电气工段,将电气工段人员合并到织布保全工段,成立维修工段。车间还鼓励员工兼职,多学习技能,争做技术多面手。 (王建环

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