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纺纱一车间多措并举促产质量提升
发布时间:2017-04-18

 

近日,纺纱一车间随着开台的持续增加,车间在前后供应衔接,进一步提高产、质量和降低各类消耗等方面遇到了瓶颈。车间坚信,办法总比困难多,根据各工序生产实际,针对性的开展了形式多样的竞赛活动,达到提高产量、保证交期、提升品质、降低消耗的目的。

前纺工序开展了以半成品衔接供应、现场管理以及把关掐疵为主的综合竞赛活动。自竞赛开展以来,职工思想有了正确认识,工作更加积极主动,半成品储备量有了明显提升,保证了后工序使用。现场定置定位更加清晰,各项生产有条不紊。

细纱、后纺工序开展了以下机产量、质量、现场管理为主的劳动竞赛活动。各轮班高度重视,做精做细日常生产各环节工作,每天对人员进行合理调度,确保开台效率,减少停机耽产现象发生,增加了产量,产品质量也有了较大提升。

车间保全工段开展了以设备包机为主的竞赛活动,以车间日常检查考核为主,结合公司职能部门设备完好检查。每月对各工段的竞赛内容进行汇总评定,奖优罚劣。各工段积极落实竞赛要求,促产量、抓质量,为一线服务的观念深入人心,工作状态有了明显改善。

竞赛活动以各轮班、工段全体职工绩效、下机产量、质量等作为考核依据,由车间评定名次,并给予数额不等的奖励。各轮班每月也在本班各工序评出前三名给予奖励。这些措施的实施,调动了全体职工的生产积极性,在车间形成了“比、赶、超”的良好工作氛围。(尹兆朋)