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完善工资绩效考评体系,精简管理队伍
发布时间:2017-03-06

 

董事长在公司中层以上管理人员述职会上对新一年的工作作出了部署,其中有一条是:要突破改革,减人增效,精简机构。人力资源部根据董事长讲话精神,对照自己的工作,在2017年要打破原有的传统管理思路,勇于创新,具体做法如下:

完善工资绩效考评体系

公司原有工资体系较为复杂,存在同岗不同酬、考核不突出的现象,2017年,要进行工资考评系统改革。在现有车间工资总额及车间管理人员工资考评系统的基础上,将公司管理人员和后勤人员工资全部纳入与产质耗挂钩的考评体系,即全体员工薪酬与主要生产车间员工平均工资挂钩。力求工资结构简化,充分体现多劳多得,同岗同酬,提高员工劳动积极性和工作效率。

创新劳动组织管理体制

做好车间计时人员和管理层的定编,建立与公司装备和生产能力相适应的劳动组织管理体制。生产人员要减少重复设岗、减少辅助用工,压编提效。要学习无锡一棉管理经验,打破原有的传统管理思路,试行包机台、包工序、包车间、包部门等绩效管理和考评机制,对有条件的工序效仿锅炉和空压站模式进行托管,以提高工作效率,减少用工。

改革组织构架简化流程

管理及后勤服务部门,要进一步整合职能,简化管理流程,改革组织架构,裁减冗员,彻底解决人浮于事现象。对部门在公司定员框架下再裁减人员的,公司将裁减人员80%的应发工资留在本部门。通过深化改革,全年争取管理费用在现有基础上再降低10%。(魏春学)