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凝心聚力脚踏实地干好本职工作
发布时间:2017-03-02

       毕董事长在中层以上管理人员述职大会上的讲话极大地鼓舞了全体员工的士气,新的一年开始公司发展势头强劲,员工干劲十足,纺一车间迅速组织车间员工进行了学习,决定以实际行动凝心聚力脚踏实地的干好本职工作。

    千方百计招收新员工,补充员工队伍,同时稳定老员工,在公司奖励制度的基础上,车间出台相应的招工奖励机制,鼓励员工利用自身便利条件招收新员工,目前员工招工热情高涨。

        想方设法提高产量,产量是纲,没有产量一切都无从谈起,车间出台多项制度提高产量。对轮班的机台效率考核,并与轮班长绩效挂钩;建立了多面手跨工序奖励机制;业余时间加班奖励;同时针对车间整排换纱落纱等待时间较长,对落纱工每多落一排纱进行奖励;要求管理人员根据各工序的需要随时帮忙,细纱落纱紧张时帮助落纱,络筒存纱时帮助插纱。

        坚持100-1=0的公司理念,在提高产量的同时质量显得更为紧迫,车间坚持从提高全员的技能水平入手,对运转职工由操作员每周进行一次技术培训,保全工段长每月组织一次设备正确使用的培训,车间定期对保全工进行设备技能的培训。同时车间对在机品种及新上品种建立了质量异常追溯制度,做到人人关注质量头上扛指标,加大质量宣传力度,提高全员质量意识。

        创新是一个企业生命的延续,而观念和思维的创新是一切创新的前提,车间积极动员员工进行创新,对影响产质量的关键点,对节能降耗的薄弱环节发动全员参与,想办法、出点子,针对特定的问题进行调查,对于查出的问题积极解决,如针对管纱纱巴多的问题,车间于春节前广泛征求意见,共收到50余份有价值的建议,车间及时进行了整改,取得了良好的效果。

鸡鸣声起,光阴又度,新的一年,新的起点,新的要求纺一车间将根据公司的预期发展目标奋发向上脚踏实地为公司的健康发展贡献自己的力量。   许洪福