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企业的活力在于改革
发布时间:2017-02-28

 

董事长在2016年度中层以上管理人员述职大会上指出:2017年,我们要突破改革,减人增效,精简机构……。深刻的见解,铿锵有力的话语,值得我们每个人认真学习、领会和反思。

随着“一带一路”国家战略的不断推进,国内纺织产业将迎来更多新的贸易机会。为了有效地抓住这一机会,改变企业现有状况,我们必须转变传统的思想观念,细化各项指标,积极深化各项改革,才能更好地抓住这次机遇。

规范内部管理

一个企业只要内部管理问题搞好了,这个企业就会成为一个具有凝聚力和向心力的战斗集体,形成了成就名企的先决条件。减人增效、降低内耗实际是提高劳动生产率、工资效益率,增加经济效益。我们公司首先要规范内部管理,定员定岗,合理整合与压缩人员,精简机构和缩短流程,降低内耗,挖掘自身潜能。通过减人增效,激发员工危机意识和竞争意识,激发员工敬业精神和劳动积极性。

合格的管理者

一个高效率的企业,必然有一群合格的管理者,这些管理者起着上传下达的作用,上对高层负责,下和基层联系,在行使管理权等环节中处于举足轻重的地位。这就要求我们的管理者必须具有一定的素质和能力,管理人员必须职称其位、一身正气,要有发现问题、解决问题的能力,要有奉献精神、勇于承担责任,在公司形成能者上、庸者下的有效体制,充分发挥能者多劳多得的能动作用,铸就企业长盛不衰的框架。

 

稳定的职工队伍

企业的发展,离不开稳定的职工队伍,稳定了职工队伍,就是打好了企业发展的基础。目前,社会劳动力流转较快,提升凝聚力、稳定职工队伍、留住技术人员和熟练工人,这在我们纺织行业显得尤其重要。这就要求我们必须广开门路,做好招工工作。但我们更要认识到招工重要,留下在岗更重要,因为一个好的、合格的技术工人并不是一朝一夕就能培养出来的。我们要在教育职工发扬忠企爱岗、恪尽职守、勤奋奉献的同时,提高待遇,以情留人。

事实证明,企业的活力在于改革,把企业内部巨大潜力挖掘出来,是搞活企业的有效方式之一,这也是我们公司发展的必然之路。(张勇涛)